وجود القيادة يهم إلى حد كبير. خلال أوقات عدم اليقين ، يمكن أن يحدث زراعة وجود قيادة الفرق بين النجاح والوسطاء والفشل. على عكس التواجد التنفيذي ، يتجاوز وجود القيادة الوضع الهرمي ، الكاريزما ، السلطة ، والصورة القائمة على الأنا. يتميز وجود القيادة بالقدرة على التواصل مع الآخرين والتأثير على الآخرين باحترام. من الضروري تمكين الأفراد والفرق من التنقل بنجاح من خلال التغيير ، وحل الصراع ، وتعزيز الالتزام والابتكار والمحاذاة.
قوة التواجد
الزعماء الذين يثبتون وجودهم في تفاعلاتهم يزرعون الثقة العميقة والاتصال والمشاركة والتحفيز. في أدواري القيادية المختلفة ، واجهت طرفي التواصل القيادي. أحد كبار القائد الذي أبلغت عنه سيستمع في وقت واحد إلى مكالمة جماعية ، والتحقق من رسائل البريد الإلكتروني والنصوص ، والوثائق المكتوبة خلال اجتماعاتنا النادرة. أبلغ سلوكهم متعدد المهام بعدم الاهتمام بعمق في محادثتي. على النقيض من ذلك ، فإن قائدًا آخر أبلغت عنه سيؤدي إلى جدولة اجتماعات منتظمة ، ووضع هواتفهم خلال فترة وجودنا معًا ، والاتصال بالعين ، والتركيز تمامًا على حديثنا. كما يمكنك أن تتخيل ، فإن الجلوس مع القائد الثاني عزز الثقة العميقة والمشاركة والالتزام والإلهام والابتكار. شعرت بالرؤية ، سمعت ، وتقدرت كحترف وإنسان. ربما كان لديك أيضا تجارب مماثلة.
مجموعات مهارات التواجد القيادي
إن وجود القيادة يؤثر بشكل كبير على الثقافة والمعنويات والالتزام والاحتفاظ والابتكار والأداء. إنه ليس شيئًا ولدت معه. إن تعلم وممارسة مجموعات مهارات التواجد الأساسي السبع في القيادة يمكن أن تبني وتعزيز الثقة ، وتوليد اتصال حقيقي وعميق ، وإلهام وتحفيز الآخرين ، وتسهيل التأثير الإيجابي على عدد لا يحصى من المستويات.
الوعي الذاتي
الوعي الذاتي ، إلى جانب ضبط النفس ، هو الأساس لوجود القيادة. تمكنك مجموعة المهارات هذه من التعرف على أفكارك ، وتحولها ، ومشغلاتك العاطفية ، والأحكام ، والمعاني عند حدوثها. يمكّنك الوعي الذاتي والتحكم الذاتي من إعادة التركيز وإدارة الأفكار والعواطف الاستراتيجية التي تصرف الانتباه عن أن تكون حاضرًا تمامًا للشخص والوضع أمامك.
ثقة متواضعة
الثقة ، السمة المميزة للوجود التنفيذي ، هي جودة ضرورية ولكنها غير كافية في التواجد القيادي. تساعد الثقة المتواضعة على تخفيف السلوكيات القائمة على الأنا وتعمل على تعزيز السلامة النفسية المطلوبة لبناء المشاركة ، والتحفيز ، والاتصال ، والفرق عالية التأثير. تواضع يعزز التعاون المثمر ، والانفتاح على التعليقات ، والفضول ، والتعلم مدى الحياة ، وعقلية النمو.
الاستماع النشط
يستلزم الاستماع النشط القدرة على التركيز والحاضر بالكامل للسياق والوضع الحالي ، وخاصة للشخص الذي تتواجد معه. يتواصل المستمعون النشطون الماهرون لفظياً وغير شفهية للشخص الذي يتمتعون به ويتم رؤيتهم وسماعهم وفهمهم وقيمنهم كمحترف وإنسان.
تعاطف
يشتمل الوجود التعاطفي على مجموعة مهارات الاجتماع وقبول الأشخاص في مكان وجودهم عاطفياً. إن طرح الأسئلة المحترمة والمفتوحة يساعد القادة على فهم وجهات نظر الآخرين وتجاربهم وتأثيرها النفسي والمعاني الشخصية بشكل كامل. يقلل التعاطف بشكل كبير من احتمال قيام القادة بتقديم افتراضات وأحكام خاطئة ، ويعزز ثقافة الثقة والمشاركة والالتزام والتأثير الإيجابي.
اقرأ أيضًا...
أصالة
القادة الأصيلة قدوة جودة النزاهة. إنهم يقومون باستمرار بمحاذاة أفعالهم مع أفكارهم الحقيقية ومشاعرهم وقيمهم ، وبناء الثقة والاستقرار ، وتخفيف الغموض ، ودعم ثقافة آمنة نفسياً للآخرين لفعل الشيء نفسه. الأصالة تعزز وجود القيادة والمصداقية والموثوقية. يجسد القادة الأصليون النزاهة والالتزام ، ومتابعة.
الرؤية القائمة على القيم
يتطلب الرؤية من منظور قائم على القيم النظر المتزامن للقيم والرسالة الشخصية والتنظيمية ، وكذلك الحقائق الإنسانية والمالية والسياسية. تتوافق الرؤية القائمة على القيم على الاحتياجات الفردية والفريق والتنظيمية والأهداف والعلاقات التعاونية. هذا يعمل على تعزيز اتخاذ القرارات الاستراتيجية ذات الصلة في الوقت المناسب وتعزيز الالتزام بالأهداف المشتركة.
القيادة الأساسية القراءات
التواصل المحترم
يتطلب التواصل المحترم من القادة أن يكونوا مرئيين ودودين ، وأن ينقلوا أن القادة يقدرون وجهات نظر الآخرين وخبراتهم والرؤى والخبرات. هذا النوع من التواصل يبني السلامة النفسية الأساسية للحوارات المنخرطة والمفتوحة والصادقة ويقلل من سوء الفهم والدفاع. إنه يخلق مساحة للتعاون والابتكار والالتزام برؤية وأهداف مشتركة.
الاستفادة من قوة التواجد
إن وجود القيادة يميز القادة الذين نحترمه ، ونعجب به ، ونطمح إلى المحاكاة. يلتزم عن قصد بتعزيز مجموعات مهارات التواجد القيادي المصداقية والثقة والاتصال العميق والسلامة النفسية والتأثير الدائم. في أوقات عدم اليقين والغموض ، تعد مجموعات المهارات هذه ضرورية لنجاح القيادة. ما هي خطوة الإجراءات التي ستتخذها لتنمية قوة وجودك القيادي؟
المصدر :- Psychology Today: The Latest
