الجميع يبحثون عن ميزة للتمييز بين أنفسهم في عالم اليوم الفوضوي المليء بالنيابة. واحدة من الجودة التي تبرز ، وخاصة في القيادة ، هي الرؤية. أن تكون بصيرة أصبحت حاسمة بشكل متزايد.
يقول آدم جالنسكي ، الأستاذ ورئيس قسم الإدارة في كلية كولومبيا للأعمال ، إلى جانب كونك مرشدًا ومثالًا ، يعد أحد الميزات الثلاث لزعيم ملهم. يقول: “لكي نكون محظوظًا ، فأنت بحاجة إلى (أ) صياغة صورة كبيرة ، ورؤية قائمة على القيم ، ومتفائلة للمستقبل ، (ب) تبسيط وتصور في جوهرها ، و (ج) كررها مرارًا وتكرارًا.”
بعد أن استطلعت الآلاف من الأشخاص في جميع أنحاء العالم حول ما يريدون في قادتهم “، أفيد جيمس م. كوزيس وباري ز. تطلعية (البصيرة ، التي تنظر إليها ، تشعر بالقلق إزاء المستقبل ، والشعور بالاتجاه) في المرتبة الثانية بعد الصدق كجودة قائدهم الأكثر إعجابًا. ” ينضم أستاذ كلية IMD للأعمال مايكل د. واتكينز إلى الجوقة: “يقدم القادة البصريون أهدافًا ملهمة تساعد المنظمات على التغلب على المصالح الذاتية والفصائل” ، كما يؤكد.
بيتر دراكر: البصيرة
مع ذهاب الرؤى ، من الصعب مطابقة بيتر دراكر ، والد الإدارة الحديثة. في حياته المهنية التي تزيد عن 70 عامًا ، كان Drucker ، الذي توفي في عام 2005 ، أول من يرى الإدارة بمثابة تخصص في حد ذاته ، ولتحسين الموضوع على مدار سنوات عديدة في الكتب والمقالات والتعليم والاستشارات والخطابة. قام بتوسيع رؤاه في جهوده الرائدة في التعليم التنفيذي في كلية دروكر للإدارة بجامعة كليرمونت ، وكان يعتقد اعتقادا راسخا أن المنظمات غير الربحية الناجحة يمكن أن توفر دروسًا في الإدارة القيمة للشركات.
الأنبياء البصيرة
أبقى Drucker مستقبلي البصيرة على مدار العقود جزئيًا من خلال الحفاظ على الشركة مع الرؤى الآخرين. في مذكراته عام 1978 ، مغامرات المارة ، أوضح Drucker أن “Bucky (Buckminster) Fuller و Marshall McLuhan كانا أصدقاء لي قبل وقت طويل من أن يصبحوا مشاهير”.
كان فولر مشهورًا كمخترع لقبة الجيوديسية. ويكيبيديا، “مهندس معماري أمريكي ، منظري الأنظمة ، الكاتب ، المصمم ، المخترع ، الفيلسوف ، والمستقبل.” يقول أليك نيفالا لي ، مؤلف كتاب “فولر” كان جيدًا للغاية اليوم “. مخترع المستقبل: الحياة البصيرة لباكمينستر فولر. لقد كان “تجسيدًا لنوع الرؤية الكاريزمية التي تجد مستثمرين في وادي السيليكون مرارًا وتكرارًا ، وكان سيستفيد بشكل كبير من الوصول إلى رأس المال الاستثماري الحديث.”
رؤى مكلوهان. على وسائل الإعلام والنظرية الثقافية لا تزال ترشدنا اليوم. في الكتب الكلاسيكية مثل فهم وسائل الإعلام: ملحقات الرجل، نُشر في عام 1964 ، أعطانا الفكرة التي لا تزال ذات صلة بأن “الوسيلة هي الرسالة” ودخلنا في “القرية العالمية”. يتوقع أنه “إذا نجح ، فهو قديم” ، و “لا يوجد” قادم “في عالم يمثل غرفة صدى من المشاهير الفوري”.
اقرأ أيضًا...
كان فرانسيس هيسيلبين ، الرئيس التنفيذي لشركة The Girls Scouts للولايات المتحدة الأمريكية ، أحد أقرب زملاء القيادة في Drucker ، والذي عمل فيه Drucker كمستشار مجاني يبدأ في أوائل الثمانينيات. عندما تقاعدت في 75 في عام 1990 ، شاركت في تأسيس مؤسسة بيتر ف. دراكر للإدارة غير الربحية ، والتي تسمى الآن منتدى فرانسيس هيسيلبين القيادة. ، وفازت قيادتها بجائزة البصيرة عام 2004 من الجمعية الأمريكية للمديرين التنفيذيين.
دروس وملاحظات البصيرة
من العمل التراكمي لمثل هذه الأنبياء الإداريين ، من الممكن رسم عدد من الدروس المهمة للدروس المهمة في أن تصبح وتبقى من الرؤية ، في القيادة وفي المساعي الأخرى.
- ارتبط والتعلم من الرؤى في مجموعة متنوعة من الحقول.
- دراسة حياة الرؤى في الماضي والحاضر.
- ابق على دراية بالتغييرات في العالم ، في مجالك الخاص ، وما بعده.
- كن مقصودًا في تنفيذ رؤيتك ، حتى لو كان ذلك يتطلب وقتًا وجهد كبيرًا.
- تحدث واكتب بلغة تبرز بسبب بساطتها ووضوحها (على سبيل المثال ، (“القرية العالمية”).
- لا تخف من مواجهة الحكمة المستلمة.
- فكر في كيفية التعبير عن رؤيتك في الخدمة للآخرين.
إنه شيء واحد أن تسمي نفسك بصيرة ، والآخر لتكون في الواقع. يجب اعتبارها شرفًا كبيرًا ، ولم يتم منحها أو أخذها على محمل الجد.
من الناحية المثالية ، سيكون لرؤيتك آثار إيجابية ، بما في ذلك على العديد من الأشخاص الذين لن تقابلهم أبدًا. قد لا يحدث التعبير الكامل عن رؤيتك في حياتك. افهم أن الأشخاص الآخرين (الآن وفي المستقبل) هم الذين يقررون في النهاية ما إذا كنت من الرؤية الحقيقية أم لا.
المصدر :- Psychology Today: The Latest
