عندما يجعلك الاعتماد غير مرئي في العمل

عندما تقوم بعملك تمامًا ، لا أحد يلاحظ. تعمل المشاريع بسلاسة ، وتختفي الأزمات ، ومشاكل حلها قبل أن يدرك أي شخص. لقد أصبحت جيدًا في كونك يمكن الاعتماد عليها لدرجة أن أعظم مساهماتك أصبحت غير مرئية ، وأصبحت تجاهلك. مرة أخرى.

متى تتوقف عن أن تكون موثوقًا بمثابة مجاملة وتبدأ في أن تصبح مسؤولية مهنية؟

يعد “ميكانيكي المكتب” ، الذي يحل المشكلات التي لم يخلقها – من أزمة اتصال إلى ناسخ محشور ، رائع بالنسبة للزعيم ، حيث يكون لديهم شخص موثوق بالاعتماد عليه. لكنه متوق مهني إذا كان هذا الشخص هو أنت.

هذا المثبت الدائم مرتبط جيدًا ، ويعرف من الذي يدعو إلى أي مشكلة. إنها حركية ، أكفاء ، حل المشكلات السريعة ، مع دراما محدودة. إن المتقاعدين العاليين هم الذين ينتهي بهم المطاف في هذا الدور. لقد بنوا الثقة على مدار سنوات (مجرد إلقاء نظرة على طول عمرهم داخل المنظمة) ، وسمعة التميز ، والرغبة في التدخل في لحظة – في كثير من الأحيان ، وحتى من الإجازة وعندما يمرض.

ولكن هنا يكمن اللغز: كلما كان ذلك أفضل في حل المشكلات ، أصبحت المشكلة (ومساهمتها) أقل وضوحًا. ما يزيد الأمور سوءًا هو أنهم نادراً ما يتقاسمون إنجازاتهم أو يسمحون للناس برؤية خلف ستارة ما كانوا يعملون عليه. إنهم ببساطة يحافظون على رأسهم ويقومون بالعمل دون ضجة.

بمرور الوقت ، بالإضافة إلى عدم الترويج بسبب اعتماده-ما الذي ستفقده القسم بدونهم؟-يمكن أن تؤثر أيضًا على الرفاهية العاطفية للنجم غير المرئي. قد يواجه المتفوقون العاليون:

• خطر الإرهاق. أنت تعمل باستمرار في “الوضع العاجل” ، مما يرفع هرمونات الإجهاد والتعب العقلي.

• تضييق الهوية. أصبحت هويتك المهنية وقواعدك الذاتية مرتبطة بكونك المثبت ، وليس المبتكر أو الإستراتيجي أو القائد.

• فجوة التعرف. يرى آخرون النتائج التي أنتجتها ولكن نادراً ما تكون الجهد أو التكلفة العاطفية التي استغرقتها للوصول إلى هناك.

لماذا تنمو الأكشاك

إذا كنت تقوم دائمًا بالرد على رسائل البريد الإلكتروني ، وتستجيب للرسائل النصية ، فقد تقع ضحية “فخ التوافر”: يمكنك دائمًا الوصول إلى الإصلاحات الصغيرة ، ولا تتركك أي وقت لعمل الصور الكبيرة. لإضافة إهانة للإصابة ، فإن القيادة لديها تحيز تصور. يرونك كقائد أساسي بدلاً من قائد البصيرة.

في نهاية المطاف ، عندما يصبح الدور أكثر موثوقية ، يتوقف الزملاء عن سؤال ما إذا كان ينبغي إعادة توزيعه. إذا تركت في منصب آخر ، نظرًا لوجود عرض ترويجي مستحق ، فهناك قلق جاد بشأن من يمكنه التقاط الركود في الشريط العالي الذي حددته. إنهم يعرفون أن العمل والإنتاجية سيعانيون ، وقد يضطرون إلى حل المشكلات التي تعتني بها دائمًا.

تحويل الديناميكية دون فقدان الاحترام

إذا كنت ترغب في التحول من الفاعل إلى القائد ، فكر في هذه الخيارات:

• تعيين الحدود. وضع معايير “نعم” و “لا” واضحة – وهذا يتضمن أوقاتًا ستستجيب لرسائل البريد الإلكتروني والرسائل النصية ، وما الذي يشكل حالة الطوارئ.

• ارفع من المثبت إلى التمكين. تدريب وتوجيه الآخرين للتعامل مع المشكلات المتكررة. توقف عن أن تكون الشخص الوحيد الذي يمكنه إصلاح مشكلة. سيظهر هذا أنك تعرف كيفية حل المواهب والقيادة وتطوير.

• عرض بشكل استباقي العمل الاستراتيجي. يبحث القادة دائمًا عن حقوق المفاخرة ، لذا امنحهم شيئًا يعلنون عنه في الاجتماع القادم مع رئيسهم. أخبرهم عن المشكلات التي حلتها ، والإنتاجية التي زادتها ، والمال الذي أنقذته – الأشياء التي ستجعلها تبدو جيدة.

الموثوقية هي قوة ، ولكن يجب إقرانها مع الرؤية والتأثير. التدقيق حيث تساعد الاعتمادية الخاصة بك مقابل إيذاء: هل هناك أشياء يمكنك فقط أو ينبغي أن تفعل أو يمكن للآخرين أن يتعلموا القيام بها في غيابك؟ سيقوم تعليم الآخرين بتحويلهم من الاعتماد على المستقلة وسيُنظر إليك على أنها زعيمهم.

اسأل نفسك: إذا توقفت عن إصلاح مشاكل الجميع غدًا ، فهل ستزداد أو تختفي القيمة؟

المصدر :- Psychology Today: The Latest