يعد تخصيص وقت كل أسبوع للجلوس والتفكير في كيفية قيادتك والطرق التي تقود بها من أهم الوقت الذي يمكنك قضاءه.
انظر إلى الأسبوع الماضي وراجع تلك اللحظات التي كان عليك فيها تقديم القيادة. حدد ما فعلته جيدًا وما الذي يمكنك فعله بشكل مختلف في المرة القادمة.
كلما فكرت بهذه الطريقة، زادت احتمالية أن تصبح مستعدًا لاتخاذ الخطوات اللازمة لتحسين قدراتك القيادية.
إليك بعض الأسئلة التي يمكنك طرحها على نفسك للبدء:
-
هل أنا شغوف ومصمم على قيادة الآخرين؟ القيادة هي خيار، وعلينا أن نختار القيادة كل يوم. يصبح الأمر واضحًا جدًا للأشخاص الذين نحن مسؤولون عن إلهامهم عندما نقوم فقط “بإرساله بالبريد”..لا تكن هذا النوع من القادة!
في الآونة الأخيرة، بدأ أحد عملائي في تدريب القيادة يشعر بآثار كونك قائدًا غير ملهم. وبدأ فريقه يحذو حذوه، وبدأت النتائج في التدهور. اقترحت أن نحضر عقلًا مدبرًا للقيادة إلى داخل الشركة له ولفريق قيادته.
لقد بدأت بجعلهم يكتبون ثلاثة أسباب لاختيارهم القيادة، مع التأكد من أن هذه الأسباب لا علاقة لها بالمكانة أو التعويض، بل بالمعنى فقط. قمنا بإعادة النظر فيها ومناقشتها أسبوعيًا في الجلسة. وقد ساعد هذا الفريق على التواصل مرة أخرى مع “لماذا” أرادوا أن يصبحوا قادة في المقام الأول. لقد كانت وسيلة لكل منهم لإعادة اكتشاف هدفه.
-
هل أنا على علم بتحيزاتي؟ هل يمنعونني من إعطاء شعبي ما يحتاجونه لتحقيق النجاح؟ نحن جميعًا نأتي إلى القيادة بتحيزات يمكن أن يكون لها عواقب غير مقصودة.
لقد كنت أقوم ذات مرة بتدريب قائدة لديها انحياز قوي للغاية لتأثير الهالة (أي أن الانطباع الإيجابي للشخص عن شخص ما يؤدي إلى محاباة غير مبررة) تجاه أحد مرؤوسيها المباشرين. ونتيجة لذلك، خلقت صراعًا في فريقها وأضاعت فرصًا لتطوير أعضاء الفريق الآخرين ذوي الإمكانات العالية.
وبمجرد أن أدركت هذا التحيز، تمكنت من خلال التدريب من تغيير سلوكها واتخاذ خطوات للقيادة بشكل أكثر إنصافًا.
اقرأ أيضًا...
-
هل يفي فريقي بالتزاماته ويقدم نوعية النتائج التي يمكنني أن أفخر بها؟ القائد جيد فقط بقدر أداء فريقه. إنها مهمة القائد إشراك أعضاء الفريق وإلهامهم، وتوفير المسار للفريق للقيام بأفضل أعماله.
عند مواجهة هذا السؤال، اكتشف أحد عملاء التدريب أنه يحتاج إلى أن يصبح أكثر مسؤولية قبل أن يتمكن من رفع مستوى فريقه. قررنا إجراء عمليات فحص منتظمة (لتحسين الكشف المبكر عن العوائق المحتملة) وشجعنا على إجراء محادثات مفتوحة وخالية من الأحكام حول التقدم.
وبمرور الوقت، أصبح الفريق أكثر انضباطًا وتعاونًا، وأكثر فخرًا بالعمل الذي أنتجوه لأنهم كانوا يعلمون أنه يفي بمعايير أعلى من التميز.
كيفية وضعها موضع التنفيذ
لقائد على مستوى C – خصص وقتًا كل أسبوع للتفكير في التحديات التي تنتظرنا على الفور. حدد أنماط القيادة (على سبيل المثال، التوجيه، الداعم، الاستشاري، التفويضي) التي ستكون أكثر ملاءمة للاستخدام عند قيادة فريقك، ولا تعتمد على أسلوب واحد فقط. سيساعدك هذا التمرين على اختيار ميولك وتعديلها حتى تتمكن من استخدام “الأدوات المناسبة للوظيفة” بشكل أكثر اتساقًا.
لقائد متوسط المستوى – خذ وقتًا للتفكير في الأسبوع القادم وتحديد المواقف المحتملة التي قد تحتاج إلى تطبيق تدخل قيادتك. تخيل ماذا ستفعل إذا ظهرت تلك الظروف. وهذا يجعلك مستعدًا لتقديم ما يحتاجه فريقك لتحقيق النجاح بسلاسة أكبر.
لقائد المستوى الإشرافي – عند التفكير مرة أخرى في قرار دون المستوى الأمثل الذي اتخذته في الأسبوع الماضي، اسأل نفسك عما تعلمته وحدد ما يمكنك فعله بشكل مختلف في المرة القادمة. إن كونك أكثر عزمًا على التعلم من الأخطاء سيجعلك قائدًا أكثر فعالية وتعمدًا.
بغض النظر عن موقعك في المخطط التنظيمي، يمكنك استخدام هذه الأفكار لتصبح أكثر وعيًا بكيفية قيادة الآخرين وتحديد طرق التحسين.
لا تتأخر. ابدأ اليوم!
المصدر :- Psychology Today: The Latest
