حدد النغمة الصحيحة: القادة يشكلون ثقافة العافية

هل سبق لك أن توقفت عن التساؤل عن ما يراه فريقك عندما ينظرون إليك؟ تصرفات القادة مهمة. كل بريد إلكتروني ترسله في وقت متأخر من الليل ، انضم كل اجتماع في إجازة ، وتخطي كل حدث عائلي الدهانات صورة لما هو متوقع من الفريق. الإجراءات الإيجابية مهمة أيضًا. كل “شكرًا لك” ، كل تعليق إيجابي حول المشاريع القادمة ، وكل قصة تشاركها حيث تقوم بتحديد أولويات عائلتك. كيف تتصرف تؤثر على ثقافة الفريق وعافية.

يجد أبحاثنا أن أفضل القادة يدعمون العافية من خلال نمذجة الإيجابية والامتنان والتوازن بين العمل والحياة. بالإضافة إلى ذلك ، فهم يفهمون أن الأمر لا يتعلق بمقدار الوقت الذي يقضيه في بناء ثقافة ما – إنه أكثر من النغمة. يمكن للزعيم العظيم وضع نغمة بفعالية دون جعلها وظيفتها بدوام كامل.

الإيجابية المتزايدة والامتنان

الإيجابية والامتنان كلاهما معدية. عندما يكون لدى القادة موقف إيجابي وتبادل المشاعر الإيجابية ، يمسك الموظفون بهذه الإيجابية ويواصلون نشرها. وبالمثل ، يولد الامتنان المزيد من الامتنان. وبالتالي ، يمكن للقادة الذين يشكرون أعضاء فريقهم أن يؤديوا إلى التعبير عن المزيد من الامتنان تجاه بعضهم البعض. وتلك المشاعر الإيجابية والامتنان يمكن أن تخلق ثقافة فريق قوية وعلاقات أفضل ونظام دعم أعمق في العمل. منذ انتشار كل من الإيجابية والامتنان ، يمكن للقادة قضاء وقت أقل في بناء ثقافة فريقهم. يمكنهم الحصول على الأشياء ومشاهدة كلاهما يستمر في النمو في الفريق.

ومع ذلك ، فإن خلق ثقافة الإيجابية والامتنان لا يعني تجاهل النضالات أو إجبار الجميع على وضع وجه سعيد. يدرك القادة العظماء أهمية الاعتراف بالمشاعر السلبية أيضًا. هذا التوازن مهم. يجب على القادة تشجيع نغمة إيجابية بشكل عام دون قمع مخاوف حقيقية.

نمذجة التوازن بين العمل والحياة

بالإضافة إلى تحديد نغمة إيجابية ، يقوم القادة بتشكيل ثقافة فريق العافية من خلال نمذجة التوازن بين العمل والحياة. كيف تتعامل مع توازن عملك والحياة يرسل رسالة إلى الفريق على ما يسمح لهم. إذا كنت تعطي دائمًا أولوية العمل على مدى الحياة ، فسوف يعتقد الموظفون أن هذا ما هو متوقع. إذا كنت ، بدلاً من ذلك ، تعطي الأولوية لحياتك الشخصية ، فسيشعر الموظفون أنهم أحرار في القيام بذلك أيضًا.

إذا كنت ترغب في إنشاء ثقافة أكثر صحة حيث يمكن لموظفيك أن يزدهروا (والقيام بأفضل عملهم) ، فإن نمذجة التوازن الجيد عن العمل والحياة يمكن أن يساعد حقًا.

العادات التي يمكنك تبنيها اليوم

كيف يمكنك البدء في ضبط النغمة المناسبة على فريقك على الفور؟ ابدأ بهذه الأشياء الثلاثة الصغيرة لتبدأ.

• أشكر الموظفين عندما يقومون بسلوك تريد رؤيته في الفريق. هل تأمل أن يصعد فريقك ويبدأ في مساعدة بعضنا البعض؟ أشكر أعضاء الفريق عندما يفعلون ذلك.

• إعادة صياغة الشكاوى. عندما يشتكي الموظفون من التحدي ، فإن الاعتراف والتحقق من رد فعلهم. ولكن بعد ذلك ، قم بتحويل المحادثة إلى إيجاد حلول أو إيجاد تعلم إيجابي. ساعد موظفيك على رؤية الإيجابية عندما يكون ذلك ممكنًا.
• توقف عن سلوكيات التوازن بين العمل والحياة السيئة. توقف لحظة للتفكير فيما تفعله ، وقد يجعل أعضاء الفريق يشعرون أنهم لا يستطيعون ممارسة التوازن بين العمل والحياة. قم بجدولة رسائل البريد الإلكتروني في وقت متأخر من الليل بدلاً من إرسالها في الساعة 10 أو 11 مساءً ، أو ، من الناحية المثالية ، التوقف عن العمل في وقت متأخر. لا تقم بتسجيل الدخول خلال العطلات أو الإجازات. ساعد فريقك في رؤية أنه من المقبول محاولة العثور على التوازن لأنفسهم.

بشكل عام ، يؤثر سلوكك كقائد على لهجة وثقافة الفريق. كن مقصودًا مع كيفية تفاعلك مع الفريق-ريبوا في المشاعر الإيجابية ، وشكر الموظفين على عملهم ومساهماتهم ، وإظهار عادات التوازن بين العمل الجيد.

المصدر :- Psychology Today: The Latest